甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司以四個“注重”提升員工工作技能，完善計量儀表管理體系，培育精益、節(jié)約文化，不斷優(yōu)化和提升服務生產(chǎn)的能力與水平。

　　注重學習，提升工作技能

　　針對儀表多、種類雜、人員少的實際情況，采取“雙向互動式”培訓提高工作效率。即邀請生產(chǎn)單位工程技術人員為本單位員工講解生產(chǎn)工藝知識，本單位儀表人員主動對各單位儀表工作人員培訓儀表日常維護保養(yǎng)知識。

　　舉辦“誰明白誰主講”活動，讓不同專業(yè)領域技術精湛、經(jīng)驗豐富的員工走上講臺傳授業(yè)務知識。還結合現(xiàn)場實際，有針對性地開展業(yè)務討論，通過思想碰撞，提高員工解決問題的能力。

　　注重程序，完善管理制度

　　梳理崗位職責、業(yè)務分工以及儀表巡檢制度、巡檢標準等工作管理現(xiàn)狀，優(yōu)化流程，規(guī)范管理程序，形成較為完整的管理制度。在完善管理制度過程中，融入“三化”工作(精益生產(chǎn)、精細化管理和合理化建議)、創(chuàng)新工作等企業(yè)當前工作重點內(nèi)容，修訂完善形成了《儀表計量檢測中心管理體系制度匯編》，使管理工作更趨標準化、規(guī)范化、專業(yè)化。

　　注重激勵，培養(yǎng)團隊作風

　　“精細化管理之星”、“合理化建議之星”——每月評選“三化”工作等方面表現(xiàn)突出的員工并給予獎勵；對獲得企業(yè)內(nèi)外各種獎項和榮譽的員工，根據(jù)層次高低再給予不同額度的獎勵。對技能帶頭人、主任工程師等專業(yè)技術人員的職責、評價標準等進行量化考核，使他們在“傳幫帶”、技術攻關等方面充分發(fā)揮作用。

　　采取科長聯(lián)系基層制，科級管理人員每月向各生產(chǎn)單位主管領導征集有關儀表、計量器具等方面的意見和建議，及時解決影響正常生產(chǎn)的問題，提高服務生產(chǎn)的實效性。

　　注重利舊，強化成本控制

　　對產(chǎn)品采購入庫鑒定嚴格把關，從源頭保障儀表設備質量。在拆裝儀表時選擇恰當?shù)墓ぞ?，按步驟拆裝，避免人為損壞。用拆卸下來的廢舊儀表零部件維修還能用的儀表。還采納員工提交的合理化建議，利用廢舊儀表做培訓的“實物教材”，為廢舊物資找到了“發(fā)揮余熱”的新途徑。

　　以企業(yè)開展的清產(chǎn)核資工作為契機，收集生產(chǎn)單位不用的儀表備品備件，其中既有單價上萬元的電磁流量計，也有幾百元的溫度計。今年大檢修期間，他們再次通過修舊利廢省出了價值2萬多元的儀表設備。